sábado, 6 de julio de 2013

Desafíos en la educación virtual e ideas y desafíos que plantea a la educación superior tradicional

 
   Estimados compañeros,

En atención a lo comentado sobre la importancia de compartir información y reflexiones para aprender, dejó aquí algunas ideas vinculadas al mundo de la educación online y un interesante artículo al respecto aparecido hace algunos meses en el Diario El País de España sobre los desafíos que ésta educación aún tiene y los desafíos que plantea a la educación superior tradicional.





Dejo las siguientes reflexiones que pueden servirles como “gatillantes” para que ustedes también manden las suyas y las vayan dejando en los comentarios.

           - 1.        La barrera de entrada y el criterio en debate a nivel internacional sobre este tipo de educación es de si la seguridad y confianza que los mínimos de calidad educativa se cumplen en estos cursos en internet.  En Chile, si bien el año 2012 fue un serio golpe a su prestigio, el monopolio legal de certificación de calidad en educación lo tiene hasta el momento el MINEDUC y el CNED, por lo que ellos debieran ser quienes abran la puertas para el debate de cursos, programas y carreras online. Serían ellos los responsables legales de mostrar qué criterios deberán cumplir esos programas online para que tengan “calidad” (al menos en términos formales).

        -2.       El CNED y el SIES del MINEDUC al proponer y fomentar criterios para la evaluación de la calidad de las IES (Instituciones de Educación Superior) como el de la empleabilidad posterior de los titulados en el mercado laboral, podría estar acercándose, en el futuro a mediano y largo  plazo, a un enfoque en que los mínimos a cumplir en la entrega de calidad de la enseñanza (en un constante proceso de evaluación y actualización con respecto a las necesidades del mercado laboral) también dependan de este mercado laboral.  En este sentido, las necesidades mínimas que debe entregar la enseñanza de cursos y carreras online también estarían en el futuro a mediano y largo plazo, directamente vinculadas a los movimientos del mercado laboral.

         -3.       Si bien el aumento de los potenciales estudiantes es un incentivo enorme para acercarse a estos cursos online, podría existir un riesgo para la industria de las IES nacional pues una vez integrados los cursos y carreras online validados en nuestro sistema, estos se sustentarían sobre la percepción de calidad de las instituciones que imparten esos programas.  En otras palabras, ¿por qué voy a pagar 10,000 pesos chilenos para estudiar un programa online en la U.Pelotiyehue si por los equivalentes 20 USD puedo estudiar un programa similar en M.I.T. de California o en la Universidad de Salamanca?

            -4.       Por lo anterior, para entrar a este rubro lo que habría que sostener con fuerza, invirtiendo los costos en tecnología que fueran necesario, es el Prestigio de la institución pero también la calidad de cada programa que se esté ofreciendo. Un mal programa contagiará la percepción de calidad de toda la institución y de sus otros programas virtuales, siendo el riesgo de viralización de un mensaje negativo mucho mayor en internet (además de que en ese medio todo es “imborrable”).  No se puede entrar en esto con el objetivo de “optimización de recursos por estudiante” sino que para entrar aquí el criterio superior debe ser la entrega de Educación de Calidad, en sus contenidos, docentes, formatos y tecnologías implicadas; quien quiera entrar aquí compite con Harvard y Paris VII directamente y es con ellos que será comparado.

          -5.       Son las IES tradicionales que enseñan carreras teóricas (cuyos programas según el artículo son más fáciles de entregar via internet con un mínimo de calidad aceptable) las que enfrentan más riesgos ante esta posible tendencia en el rubro de las IES.  Una enseñanza práctica que exige experiencias presenciales en talleres o, por ejemplo, con la degustación de vinos, cocinando y/o armando un evento cultural en terreno, no puede ser tan fácilmente reemplazables desde una pantalla con conexión a internet.

         -6.       Si la educación virtual madura, en el futuro en las IES será más importante la infraestructura práctica de una institución (talleres, laboratorios, etc) que la teórica (aulas), la cual podría llegar a ser reemplazada por una pantalla.   Por otro lado, las mismas aulas teóricas deberán evolucionar y tener también los implementos necesarios de señal, audio, luz, conexión, pizarra digital, etc., para poder transformarse en “aulas a distancia”.

       -7.        Falta una opinión al respecto de todo esto del CNED y evaluar con herramientas más cuantitativas si efectivamente ellos y la industria (CFT - IP - Universidades, Consejo de Rectores, Mineduc, etc.) caminan en esta dirección.


        Hasta aquí llego y quedo atento a las ideas que pueda recibir al respecto.  

       Saludos!




viernes, 5 de julio de 2013

Arquitectos e innovación

A propósito de lo hablado en clases sobre cómo aprendemos o profundizamos nuestros conocimientos al comunicarlos y sobre distintas innovaciones en el mundo de la arquitectura, les dejo esta entrevista al reconocido arquitecto chileno Alejandro Aravena.

A mi juicio el título de la entrevista no le hace justicia a la cuña completa, les dejo acá la frase entera que me gusta bastante, para motivarlos a leer la entrevista

“Si tienes talento, no lo uses para llegar más lejos, úsalo para llegar más acompañado"

Saludos!

Entrevista a Alejandro Aravena

Video de Sir Ken Robinson

Las escuelas matan la creatividad
TED 2006



¿Quién es Sir Ken Robinson?

sábado, 22 de junio de 2013

Primera clase

No pocas son las sorpresas y enseñanzas que en mis 8 años de experiencia laboral me han deparado las responsabilidades de liderazgo que en distintos rubros me ha tocado observar.    Ya en la universidad me tocó coordinar actividades y estrategias en los equipos de la Federación de Estudiantes de la Católica (FEUC), luego en el aula como docente de Filosofía, de Educación Cívica y de Equipos de Debate, tuve la oportunidad de observar que la integración de confianzas con una mirada organizacional puede llevar a los equipos a dar un salto en sus rendimientos y generación de riqueza.  Aprendí también que la diversidad en los equipos si bien es un desafío comunicacional e incluso sicológico, es también la oportunidad para enriquecer los resultados y a las personas del equipo, más allá de lo que desde cualquiera de las perspectivas particulares que conforman el equipo hubiera podido esperarse, la diversidad nos enriquece a todos y nos permite trascender nuestras fronteras.  

Es así que en el realce que logra de las capacidades del equipo, veo en el rol del líder una responsabilidad cualitativa para la obtención de las metas propuestas, pero aun más que eso (y a pesar que las metas puedan no alcanzarse), es también en el rol del líder que encuentro fundamental se generaren las oportunidades de aprendizaje para todos (incluyéndo para él mismo), integrando nuevos conocimientos, capacidades y nuevos miembros al equipo, y siendo gracias a eso capaz de enfrentar luego nuevos desafíos y escenarios en el futuro.

Mi posterior experiencia como co-fundador y cabeza del equipo ejecutivo de la Corporación Independientes en Red me dio la oportunidad de trabajar con reconocidas autoridades en muy distintos rubros del país (desde el derecho y la política, hasta el deporte y las artes), formando y liderando equipos de voluntarios de una red de cerca de 5 mil personas, en proyectos y campañas en áreas que con una mirada estratégica definíamos con el directorio de la corporación como claves para aportar desde la ciudadanía al desarrollo cultural, político y económico de Chile.  No pocas fueron las oportunidades en que debí presentar junto a mi equipo los resultados frente a comisiones y bancadas parlamentarias, representantes gremiales y comisiones presidenciales. Todo esto  fue una excepcional oportunidad de aprendizaje práctico que me reforzó los conceptos ya mencionados además de subrayarme  que una vez que junto a un liderazgo capacitado y oportuno se encuentra el compromiso de un equipo, pocos son los desafíos inalcanzables. Incluso cuando no se alcanza una meta, el camino genera valor y aprendizaje valioso para el equipo en general y para cada uno de sus integrantes en particular.   

Luego, desde julio 2010, ejerzo como Director Académico del I.P. Culinary (www.culinary.cl) que con dos sedes y cuatro carreras profesionales en el rubro de los servicios, ha sido una nueva oportunidad de aprendizaje práctico.  Hoy me toca el rol de autoridad y debo liderar a más de 120 personas entre docentes y administrativos, y cumplir también un rol académico para 900 estudiantes, sus familias y las empresas e instituciones sociales vinculadas.  Esto no sólo me ha ido enseñando lo propio del contenido de estos rubros, sino también me ha enseñado la humildad necesaria para el aprendizaje continuo, especialmente en un rubro tan humano y cambiante como el de la educación.

Es así que llego a este Diplomado en Liderazgo y Gestión de Equipos de la U. de Chile; el programa propuesto, el énfasis reflejado en cada uno de sus nueve puntos y módulos, la casa de estudios que los acoge, la calidad del cuerpo docente y la diversidad de las perspectivas de los compañeros de estudio, son el espacio donde espero pueda concretar mis experiencias previas en un contenido teórico armónico, resolviendo mis dudas y suspicacias al respecto e integrando los nuevos aprendizajes obtenidos.

Por  todos los conocimientos y experiencias que compartamos, muchas gracias.